Руководство По Шесть Сигма Зеленый Пояс





--- Самые Дорогие Сотовые Телефоны На Рынке


--- Когда падение цен на акции, где'ы деньги?

Шесть Сигма-это управляемая данными методику, которая направлена на улучшение бизнес-процессов с целью обеспечения высокого качества продукции или услуг. Ее цель-признать, а затем удалить дефекты из бизнес-процессов, таких как производство. "Шесть Сигм" использует множество программ управления качеством, такие как статистический анализ, осуществлять процесс. Шесть Сигма-процессов на последовательные шаги и строго следовали . (Для связанного чтения, см.: Лин шесть Сигм. )
Шесть Сигма сертификации включает: желтый пояс, зеленый пояс, черный пояс и Мастер Черного пояса. Курсы можно найти в интернете, а также через сертифицированных инструкторов. В отличие от многих других сертификатов для других профессий, нет стандарта орган по сертификации по шести Сигмам. Различные услуги по сертификации предлагаются различные качества организаций, таких как американское Общество качества (asq) и других поставщиков.
Критерии для зеленый пояс и черный пояс сертификации варьируются от организации к организации. Например, одна организация может потребовать только сдачи экзамена на сертификат "зеленый пояс", в то время как другая организация может требуют опыт работы, а также. Организаций сферы услуг, которые предлагают шесть экзаменов Сигма может изменять структуру курса из-за разных потребностей организации. (Подробнее см.: в чем разница между Лин шесть Сигм шесть Сигма. )
На базовом уровне, учебные курсы сертификат "зеленый пояс" строятся на:
внедрение шести Сигм в организации;
понимание целей организации и проекта шесть сигм;
Худой концепций и инструментов;
Помощью dmaic (определение, Измерение, Анализ, улучшение и контроль).
Помощью dmaic-основа всего "шесть Сигм" проектов, и, таким образом, ядром всех шести Сигма сертификат курсов. Шаги кратко обсуждаются ниже.
Определить
Целью этого шага является определение и описание компонентов процесса и границы; определить собственников, клиентов и других заинтересованных сторон; определение и планирование объема проекта и показатели; а также определить динамику команды и инструменты.
Меру
Этот шаг предполагает выявление и измерение разрыва между текущей производительностью и требуемой производительности. Процесс измерения оценивается, а также, чтобы определить, насколько точны и точны.
Анализ
Это когда сложные инструменты анализа, правило, Диаграмма рыбья кость и диаграммы Парето используются для определения основной причины для ликвидации. Причины перечислены и приоритеты.
Улучшить
После выявления и анализа основных проблем, они либо улучшены или устранены. Определены решения . Если решение не очевидно, они реализуются сразу, в противном случае детального плана реализации предназначен.
Контроль
После реализации решения, целью которых является поддерживать его. Временами, план контроля документируется.
Нижняя Линия
Те, с зеленый пояс сертификации, как правило, работают под руководством черный пояс и Мастер Черного пояса-сертифицированные специалисты. Сертификации "зеленый пояс" является наиболее подходящим для среднего уровня управление членами команды проекта, управление работой персонала, консультанты и инженеры. (Для связанного чтения, см.: общее Управление качеством . )




Комментарии


Ваше имя:

Комментарий:

ответьте цифрой: дeвять + пять =



Руководство По Шесть Сигма Зеленый Пояс Руководство По Шесть Сигма Зеленый Пояс